區域公用品牌打造  |
近年，隨著我國農業向現代化轉型不斷推進，公用品牌打造在全國如火如荼。雖然不少地方熱情很高，也投入了大量人財物，但最終打造出來的“公用品牌”總感覺并不盡如人意——盡管各項策略都經過精雕細琢沒有問題，但打造過程卻始終舉步維艱……
為什么會出現這種狀況？北京方圓品牌營銷機構，作為15年專注農業品牌打造的專業機構，憑借多年豐富市場實戰經驗指出，關鍵是沒有找到合適的模式！每個地方由于產業狀況和經濟發展水平不同，因此，公用品牌打造的模式也不盡相同。公用品牌打造，僅有策略還不夠，還要在模式選擇上下功夫，只有選擇一種最適合自己的模式，公用品牌打造才能真正一帆風順，事半功倍！
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| 出口企業加強內銷 |
出口轉內銷不僅是一個戰略，更要有戰略。首先，對于市場的變化，出口型企業不僅要要有膽魄，從外銷市場轉向內銷市場；同時也要有戰略眼光，高瞻遠矚，制定正確的決策；更重要的是，戰場轉移，出口轉內銷企業戰略上應主動求變，面對一個全新的市場，應用良好的心態，為下一步營銷戰略的轉變和整個戰役的勝利打下基礎。
出口轉內銷是一個系統工程
事實確實如此。內銷市場的特性決定了外貿企業轉型內銷需要一個漫長的過程，無論是做銷售、打品牌，還是搞營銷，轉型企業家都要有作持久戰的準備。
在方圓看來，出口轉內銷企業可以在以下三方面下工夫：
第一，策略之戰。制定策略時就要高瞻遠矚，有長遠的打算。
目標市場轉變猶如兵家作戰之戰場轉移，必先熟悉戰場境況方可采取作戰之策。由于市場環境、消費水平、消費者心理等諸多因素的不同，國內市場同國際市場相比有著很多不同之處，轉戰國內市場就必須諳熟國內市場，從而制定合理有效的企業策略。
第二，品牌之戰。塑造品牌，堅持品牌制勝戰略。
目前的國內市場競爭越來越激烈，品牌制勝時代已經來臨，沒有品牌就沒有活路，沒有品牌就沒有競爭的核心，沒有持續發展的根基。因此，企業要發展就必須要塑造自己的品牌，實施品牌制勝戰略。
從無到有創立一個品牌，需要一套合理的策略。比如，在品牌定位上，首先要作好品牌規劃，然后才能進行合理的品牌定位，也就是說，產品的目標消費者是誰，要搞清楚這個問題，才能進行品牌推廣。品牌定位是在進行合理的市場細分和客戶分析基礎上進行的，根據市場、目標客戶和產品的特點提煉出品牌核心價值、品牌個性，確定品牌設計方案，進而進行品牌實施。
第三，營銷之戰。營銷是企業戰略的一部分，好的營銷方式可以幫助企業快速啟動內銷市場。
目前，營銷3.0時代已經到來，對出口轉內銷企業來說，在營銷方式上有了更多的選擇，比如病毒式營銷、互動式營銷、體驗式營銷等，運用多種方式有機組合，可以達到精準、高效傳播的目的。
方圓認為，出口轉內銷企業，戰略很重要，也要有戰略的思路和步驟。另外，國內市場與國際市場區別巨大，內銷市場價值大于一切，而不是成本、價格大于一切，塑造價值是個系統工程。因此，出口轉內銷企業除了要調整好心態外，就要有長期的打算，打造企業品牌，塑造企業長期價值，才可能在國內市場實現品牌長青。 |
| 隱形冠軍現形之戰 |
在農業產業化行業里，有這樣一群隱形冠軍，他們不顯山不露水，要么是專注于原有行業積淀、依靠慣性發展，如被成為“世界鴨王”的河南華英；要么是受困于行業發展限制、找不到突破方法，如“永達雞”；而在方圓接觸的企業中，也曾聽到過這樣的聲音：“隱形”好啊，“悄悄地發財，聚光燈的不要”。并且，作品牌風險大，要求資本大、水平高，做起來會很累……這也代表了一部分企業的心聲。
不可否認，在任何一個行業，“第一”永遠是一種稀缺資源。對于我們來說，“隱形冠軍”也應該是一個值得尊敬的稱號，是值得我們學習和借鑒的榜樣。而同時，我們也應該看到，在隱形冠軍沉默與榮耀的背后，同樣隱藏著一些不為人知的煩惱，規模與利潤、專注與多元、化創新與超越、優勢與品牌。。。。。。
對農業行業里的隱形冠軍們來講，如何轉變思路，轉化優勢，加強自身品牌的塑造與宣傳，從埋頭苦干的“中國制造”轉變到更具生機的“中國創造”，從“中國生產”到“中國品牌”，打造具有自身特色的百年品牌，從幕后轉向臺前，是擺在這些隱形冠軍企業面前的一道思考題。
方圓認為，“隱形”是一個狀態，“冠軍”才是結果�！半[形冠軍”不應該是對一個企業的定位，更不應該是企業的發展戰略，而應該是企業在某一發展時期的一種暫時性狀態，而由“隱形”走向“顯形”將是大多數隱形冠軍的必由之路，關鍵在于醒悟的時間早晚和對信念的堅持程度。 |
| 流通企業樹立品牌 |
這是一個品牌為王的時代，也是一個品牌制勝的時代，沒有品牌已經到了沒法活的地步。越來越多的流通企業感覺前進吃力，市場困難，利潤低迷，團隊缺少，這一切的原因都在于企業對品牌重視程度不夠。流通企業該如何樹立品牌，方圓給您解答，幫您全程策劃，助您走出困境。 |
| 區域品牌走向全國 |
彎道超車，比的不僅僅是速度，更是車手的判斷力、掌控力、協調力！區域品牌的“彎道超車”，不僅是市場操作戰術制勝，企業也要建立戰略思維、創新管理模式，建立大市場、大品牌的管理系統，才能戰勝全國性大品牌。
事實上，就實力而言，地方品牌和全國品牌本沒有可比性，一個是地方軍閥，一個是中央正規軍，二者不在一個層次上，更不要提相互抗衡了。
但對區域品牌來講，不抗衡，不走向全國，企業就永遠沒有出路。即便是“地頭蛇”，雄霸一方，不成為全國性大品牌，在競爭激烈的今天，企業隨時都有可能失掉其“領土”。
李明利（中國農產品牌營銷第一人）認為，市場征戰，不進則退。品牌的全國化戰略，需要戰略制勝，戰術先行。首先，戰略上，要構建品牌戰略，完善營銷體系，實施以品牌戰略為導向的整體企業發展規劃，全力打造具有超強沖擊力的高價值品牌。其次，戰術上，要隨市而變，根據不同的策略和戰術打法匹配相應的資源。只有上下兼備，內外兼修，區域“山大王”才能蛻變成“中國品牌王”！ |
| 農業龍頭推新項目 |
“一夜成名”成為很多明星的夢想，“一戰成名”也成為很多老板推廣新產品時的心態，甚至有不少老板“背水一戰”，希望靠一款新產品打造自己的第二個人生巔峰，因此，新產品的成名成為老板們的鉆研秘籍，研究的多了，對企業戰略制訂、戰場選擇、戰機確定、戰術部署等等也都有了一些了解，但內行看門道，外行看熱鬧，很多企業對新產品的推廣并不熟悉，這使得新產品一上市就像“蹩腳貨”，不好看更不中用。
方圓團隊對此專門成立新項目研究小組，幫助企業解決新項目推廣問題。 |
