人常說“牽牛要牽牛鼻子”。所謂“牛鼻子”，就是關鍵點。任何事情只有抓住關鍵點，做起來才能四兩撥千斤、事半功倍。隨著公用品牌時代來臨，各地公用品牌打造如火如荼，可同樣是投入了大量人財物，為什么有的地方公用品牌建設順風順水——既大大提升了當地產品的競爭力，又為地方經濟做大做強、強勢突圍增添了“助推劑”；而有的地方公用品牌建設卻始終進展緩慢，難以盡如人意呢？北京方圓李明利認為，主要還是沒抓好“關鍵點”！
北京方圓品牌營銷機構，作為15年專注農業品牌打造的專業機構，憑借多年幫企業、政府打造品牌的豐富市場實戰經驗認為，公用品牌作為一項系統而復雜的工程，雖不能一蹴而就，但繁復中只要抓好了關鍵點，就能化繁為簡，讓公用品牌在最短時間內發揮超乎想象的力量！方圓李明利認為，公用品牌打造，一般要抓好以下三個關鍵點：
一、品牌戰略
戰略是大方向。北京方圓李明利認為，要打造公用品牌，確立清晰、準確的品牌戰略就是為公用品牌建設找準方向。因此，它是一個重要的“關鍵點”。但在實際中，很多地方總認為品牌戰略是一個宏觀概念，無足輕重，甚至完全將其拋擲九霄云外，只顧悶頭蠻干、瞎干。沒有方向的公用品牌打造，其結果可想而知！因此，方圓李明利認為，要打造好公用品牌，一定從開始就要重視并樹立正確的品牌戰略。
1、轉變思想。公用品牌打造，不僅關系著地方經濟能否實現騰飛突圍，更關系著當地諸多產業、企業的效益提升，甚至命運。因此，通過公用品牌為他們找一條正確的路、一個正確而清晰的方向就顯得格外重要。在公用品牌打造前期，政府作為“搭臺者”就一定要首先轉變思想，一開始就把品牌戰略建設好，不但要重視它，把它提升到一個新的高度，更要把它牢牢樹立在自己頭腦中。作為一項復雜的工程，公用品牌打造不是僅靠盲目瞎干就能干好的，只有戰略對了，方向才不會偏，才能順風起飛，否則，只能南轅北轍！
2、想做品牌。樹立正確品牌戰略，還要源自從內心真正想做品牌。公用品牌打造，是一項系統的工作，也是一項腳踏實地的工作，不是沒有目標、沒有行動的扯嗓子喊口號，更不能將其視為自己“鍍金”的工程，只有真正從內心想做品牌，才能真正重視品牌，從而積極樹立品牌戰略，真正通過公用品牌打造提升地方經濟，幫更多企業做大做強！
3、戰略清晰。抓好品牌戰略，就一定要保證戰略的清晰、準確。公用品牌打造，一直是“政府搭臺，企業唱戲”，只有目標清晰、方向正確，政府搭的“臺”上，企業才能唱的越來越響、越來越紅，“臺子”也會越來越大。如果一開始大方向就錯了，企業越唱就會越跑調，甚至亂成一鍋粥，跟草臺班子沒有什么區別，其最終換來的，不僅企業抱怨，臺下的消費者也會抱怨，甚至在罵聲中離席而去，最終導致公用品牌打造“竹籃打水一場空”。
二、品牌定位
企業產品品牌需要定位，公用品牌也同樣需要定位，這是公用品牌打造中又一個重要的的“關鍵點”。所謂品牌定位，就是在激烈競爭中，為品牌找到一個與眾不同的市場切入點。當前，很多地方在打造公用品牌時，以為有個品牌名、設計個標識就是公用品牌了，其實遠遠不夠。北京方圓李明利認為，公用品牌打造歸根結底是要帶動地方經濟提升，提高產品在市場上的競爭力。如果缺乏品牌定位，面對激烈競爭，公用品牌打造將舉步維艱，一切都是一句空話。因此，公用品牌打造，品牌定位這一“關鍵點”一定要抓好！
1、定位要精準。北京方圓李明利認為，釣魚就要找個有魚的地方。如今，市場競爭越來越激烈，公用品牌如何找到這個“有魚的地方”呢？這就需要在品牌定位上通過差異化來實現精準定位。只有定位精準，才能把本區域的產品的特點淋漓盡致發揮出來，迅速提升產品美譽度、知名度，不但提高產品附加值，而且大大增強市場競爭力，面對激烈競爭不斷做大做強，實現“突圍”，從而達到通過公用品牌帶動整個區域經濟提升的目標�！鞍⒖颂K冰糖芯蘋果”近幾年之所以能夠在全國眾多蘋果中異軍突起，其品牌的精準定位功不可沒！
2、定位不要輕易改變。任何一個品牌的定位都需要經過深思熟慮，一旦定位確定，如果沒有大的或致命的偏差，一般不要輕易改變。公用品牌較之企業品牌、產品品牌涉及的范圍更廣，因此，更不能輕易改變。如果定位總是改來改去，不但會讓當地諸多企業對公用品牌權威產生動搖，更重要的是，會讓消費者對其產生不信賴感，不但影響品牌形象的樹立，還會大大降低消費黏性，從而嚴重阻礙公用品牌打造。雄心勃勃的“恒大冰泉”為什么失利？一個重要原因就是品牌定位太善變，今天主打美容、明天主打健康、后天主打煮飯，大后天又主打水源……怎一個“亂”字了得，最終只能尷尬退場。一個產品品牌因為定位不穩尚且如此，更何談公用品牌。
三、策略是否正確
公用品牌打造中，各項既定目標都要靠具體策略來最終實現，故策略的正確與否直接關系著公用品牌打造的成敗。因此，策略是否正確就是另外一個不容忽視的“關鍵點”。方圓李明利認為，策略雖然是一個個具體的措施，但無論是營銷策略、渠道策略，還是傳播推廣策略每一項都不容忽視，否則“一著不慎”就有可能導致“滿盤皆輸”。
1、要符合當地實際。各地由于產業狀況不同、經濟的發展水平不同，在公用品牌打造中，各項策略的制定一定要結合當地實際來制定。不論是自己打造，還是請“外腦”來幫自己規劃，一定要切實做個市場調查，在市調基礎上來科學、謹慎的制定各項策略，切記好高騖遠，他人公用品牌打造的經驗可以借鑒，但策略一定要符合本地實際的，畢竟只有適合的才是最好的，否則，只能“搬起石頭砸自己的腳”，得不償失！因此，北京方圓李明利認為，公用品牌打造中，各項策略只有與當地情況“適腳”，才能走得更快、更穩！
2、切記盲目追求高大上。策略要“奇”，但切記盲目追求高大上。當前，很多地方在打造公用品牌過程中，寧肯從本不富裕的當地經濟中拿出幾百萬去找一些所謂高大上的4A公司，也不肯找一家專業的公司來為自己出謀劃策。只一味追求華麗，把公用品牌打造看成一項面子工程、形象工程，而忽視了公用品牌打造的最終目的是切實帶動當地經濟提升。結果，幾百萬換來的策劃案看上去很“美”，各項策略也很炫、很酷，但最終實施中才發現，很多根本都落不了地，不但幾百萬打了水漂，而且企業對“空中樓閣”式的公用品牌根本就不買賬，賠了夫人又折兵，公用品牌建設遙遙無期。因此，北京方圓李明利認為，公用品牌打造中，策略不是看上去很美，落地才是根本！
公用品牌打造需要“政府搭臺，企業唱戲”，作為一項系統而復雜的工程，公用品牌建設說難也難，說易也易，關鍵是地方政府一開始能否抓住打造中的幾個“關鍵點”！只要抓住“關鍵點”，雖然不能一蹴而就，但整個打造過程會立刻化繁為簡，起到“四兩撥千斤”的作用，公用品牌建設自然能快速、平穩、高效推進，從而快速帶動地方經濟的提升、突圍！
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