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            專業服務農業品牌第一品牌營銷機構    
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            方圓,中國實效營銷第一品牌  
            發展區域品牌,就找北京方圓
            中國鏈式營銷第一平臺
             
            思想與方法
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            公用品牌打造,要找個內行做策劃!
            公用品牌打造,要找個內行做策劃!

            新疆某縣在公用品牌打造中,花費幾百萬從上海請了一家知名的4A策劃公司幫自己出謀劃策。幾個月后,一份看上去甚是“高大上”的策劃書呈現在面前,各項策略也是很炫、很酷。但最終,當地公用品牌打造卻暫時緊急叫停。原來,該4A公司在策劃方面雖然很有名,但對于農業品牌策劃卻并不“內行”,那些看上去很!恋牟呗,由于跳躍性太大,依當地經濟水平很多根本落不了地,白白浪費大量金錢……

            當前,很多地方在公用品牌打造中,由于經驗缺乏,紛紛邀請第三方“外腦”指點迷津,可一番折騰下來,卻是幾家歡樂幾家愁。

            北京方圓,作為15年專注農業品牌打造的專業策劃機構,憑借多年打造品牌的豐富實戰經驗認為,聘請“外腦”無可厚非,可選個什么樣的“外腦”做策劃卻要慎之又慎。為保證公用品牌打造順利,一定要找個內行做策劃!那些凡在公用品牌打造中總感覺落不了地,越干感覺離目標越遠,最終賠了夫人又折兵的,幾乎都是遇上了“假”策劃。

            “假”策劃 坑你沒商量

            公用品牌打造,一旦碰上“假”策劃,不但會讓你的公用品牌成為“泡影”,而且還會讓本來就不富裕的地方經濟背上沉重的包袱,“假”策劃一般有以下幾種:

            1、“照葫蘆畫瓢”的策劃公司

            如今,隨著策劃需求的越來越廣,很多地方政府都有一些長期合作、關系處得不錯的策劃公司資源。嚴格來說,這些公司并不是完全不懂策劃,也可能策劃過很多的行業、企業,但對于傳統農業行業了解卻不夠深入,對于農業公用品牌的打造更是一知半解,所以在農業公用品牌的打造方面也屬于“假”策劃。

            當地方政府出于長久的信任或者礙于情面,把公用品牌的策劃交給他們時,他們雖然滿口應承、甚至把胸脯拍的啪啪響,但實話說,他們心里是沒有底的。因為雖然公用品牌與企業品牌有共通之處,但無論主體、涉及范圍、整合的資源等等還是有很大差別。最終,雖然也能“照葫蘆畫瓢”提供一份看上去很美的策劃案,但正是由于缺乏對農業產業的深入了解、挖掘以及對公用品牌的整體把控,往往導致不是公用品牌的定位不準、就是各項策略如同空中樓閣難以落地,整個策劃案如同“雞肋”,讓地方政府白白浪費大量金錢不說,還往往啞巴吃黃連——有苦說不出。

            2、打著策劃幌子的設計公司

            此類公司是地道的“假”策劃,他們對于品牌策劃可以說基本一竅不通,他們的優勢在于設計。但當前,很多地方在打造公用品牌的過程中,由于認識上的誤區,總以為只要有個品牌名、有個標識就是公用品牌了。因此,也給了這些打著策劃幌子的設計公司一可乘之機。

            當地方政府計劃打造公用品牌的時候,這些公司就會充分發揮自己設計的優勢,用一個漂亮的品牌名或標識設計當“敲門磚”來說服政府,一旦政府接受了他們的設計,他們也會象征性拿出一份策劃案,雖然在策劃上一竅不通,但他們會東拼西湊,圍繞著自己的設計把方案盡量做的像那么回事。政府如果按照他們的方案去打造公用品牌,你會發現整天就是“東一榔頭西一棒子”,目標是什么、方向在哪里一概不知,各項策略根本就不能為品牌建設提供任何支持。試問,公用品牌如何建立?公用品牌離不開品牌名和標識,但僅設計一個漂亮品牌名和標識絕不是真正的公用品牌。

            3、擅長廣告投放的廣告公司

            此類公司也是“假”策劃的一種,他們手中可能掌握著大量媒體資源,擅長推廣、傳播。他們往往對于整體策劃不是很看中,總認為任何品牌根本就不要策劃,只要肯花錢,大力投入宣傳、推廣,時間久了自然就會成為品牌。

            當地方政府打造公用品牌時,如果選擇一家這樣的公司,他們給你的不是一個詳細的、切實能落的整體策劃案,而是一份厚重的傳播、推廣計劃,還會極力慫恿你去大力宣傳、推廣,當然這是要以大筆資金作為支撐的,而這對于很多的縣域經濟來說,根本承受不起。因此,一個連定位、渠道、策略都沒有確定的公用品牌,哪怕宣傳的再久也很難成為真正的品牌,只不過是白白把錢打了水漂!

            找個“內行” 公用品牌打造事半功倍

            公用品牌打造,作為一項系統而復雜的工程,并不是隨便一家策劃公司就能手到擒來,要確保公用品牌的成功,一定要找個“內行”做策劃。

            1、“內行”才能保持公用品牌不跑偏

            公用品牌打造要想成功,向必須從一開始就保持正確的方向,換句話說,也就是要有一個精準定位。只有定位準了,方向對了,才能朝目標一點點靠近,并最終實現目標。

            “內行”做策劃,不但對品牌打造有著豐富的經驗,而且對于整個農業行業有著深刻的研究、把控,這樣在品牌定位的時候,才能夠更深入透過表面抓住本質,在激烈競爭中牢牢抓住稍縱即逝的機會點,讓公用品牌定位更精準,方向更明確,從而大大提高產品附加值、競爭力。公用品牌不能一蹴而就,但道路對了,就不怕遙遠!皟刃小弊霾邉,能對公共品牌打造方向始終起到調節和保障作用,及時偶有偏差,也能很快矯正過來,而不是像一些“假”策劃,從一開始就把公用品牌帶跑偏,越打造離目標越遠,甚至南轅北轍,鎩羽而歸。

            2、“內行”才能保證每分錢都花到刀刃上

            公用品牌打造,離不開各項策略?梢哉f,各項策略能否切合實際、能否真正落地,關乎著公用品牌打造的成敗。

            “內行”做策劃,不是僅憑幾天簡單調研,就拍腦袋、憑想象制定各種政策,他們會把多年對行業深入、整體把控很好的與當地的產業實際充分結合起來,依據當地實際充分調動各種有利的資源來制定各項策略,雖然策略不一定很炫、很酷,但一定是最有效、最符合當地實際的,當然也是在實際操作中能夠真正落地的。如今,很多打造公用品牌的縣域,經濟并不怎么發達,請個“內行”做策劃,可以在后期各項策略實行過程中,把有限資金中的每一分都用到實處,而不是因為策略失誤或者不落地而讓錢白白浪費。

            3、“內行”不但扶上馬 更敢送一程

            雖然當前很多地方都在打造公用品牌,但對絕大多數地方政府來說,他們對于公用品牌打造是沒有經驗的。從某種意義上來說,他們找策劃公司,并不僅僅是為了得到一個公用品牌的策劃案,他們更希望策劃公司不但把自己扶上馬,更希望策劃公司還能夠送一程。

            “內行”做策劃,整個公用品牌的方案是有理有據的,并且各項策略是能落地、符合當地實際的。因此,在提交完方案以后,如果政府需要,還能為政府在公用品牌打造上提供更具體的貼身服務,指導其各項策略實施,如渠道的搭建、維護;市場的傳播、推廣等等,為其送上一程,從而讓公用品牌打造事半功倍,“內行”有這個能力,更有這個信心!而對于那些“假”策劃來說,總是希望盡快拿錢溜之大吉,沒有信心、更不敢“送一程”。

            公用品牌打造,作為一項系統而復雜的工程,不是隨便一家策劃就能手到擒來,給公用品牌做策劃,如同中醫診病,只有“內行”才能號準脈、開對方!因此,打造時一定要找個“內行”做策劃,否則,很有可能如同開頭一幕,得不償失!

             

               
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